但小心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你從杯子里倒水，往杯子里倒油的時(shí)候，杯子底部總有一層水裝著水。新倒的油總是浮在水面上，接觸不到杯底。
為什么會(huì)發(fā)生這種情況？
因?yàn)槿绻愕沽怂永锏乃筒荒艿垢蓛袅耍『笠环N油總是比原來的水輕，最后只能浮在水面上。對(duì)于許多企業(yè)來說，在新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，幾乎都是在原有的加法填鴨式培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。但是，培訓(xùn)已經(jīng)完成，知識(shí)和技能已經(jīng)傳授，但工作人員的效率從未預(yù)期會(huì)提高。這實(shí)際上不是在工作時(shí)倒干凈的水。這里的水分為兩部分，容易倒和不容易倒。易倒水往往是舊的知識(shí)和技能，因?yàn)樾碌臇|西都會(huì)帶來顯著的改善，而且更容易被你接受；而不容易倒的水是舊的態(tài)度和思維，畢竟，人們很難接受一種新的思維方式。但是新的知識(shí)和技能往往與新的思維聯(lián)系在一起。
那么你如何解決這個(gè)問題呢？
有兩種解決問題的方法：1。倒完后，把杯子擦干；2在從杯子底部抽水的同時(shí)，慢慢地把油倒進(jìn)杯子里。也就是說，企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、態(tài)度與思維形成相結(jié)合、知識(shí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式。臺(tái)灣著名學(xué)者余世偉博士曾經(jīng)說過，態(tài)度是決定一個(gè)人做什么的決定性因素，也是最難塑造的東西。態(tài)度和思想不能通過一兩次短期訓(xùn)練而改變。它必須在長(zhǎng)期內(nèi)形成，輔之以短期的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)移，這樣才有可能達(dá)到更理想的培訓(xùn)效果。只有這樣，才能將杯子內(nèi)原有的水徹底抽干凈，才能真正被新油所取代。
那么如何拓展對(duì)企業(yè)新員工的培訓(xùn)呢？
1。新員工的培訓(xùn)應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備
1。新員工的培訓(xùn)應(yīng)為新員工的培訓(xùn)做好準(zhǔn)備
1深圳拓展訓(xùn)練公司以體育技術(shù)為原理，充分整合各種資源，融入科技手段，運(yùn)用獨(dú)特的情景設(shè)計(jì)，通過創(chuàng)意獨(dú)特的專業(yè)戶外項(xiàng)目體驗(yàn)，幫助參與者改變態(tài)度及心智模式以期完善行為達(dá)到追求美好生活愿望的訓(xùn)練方式。新員工的培訓(xùn)應(yīng)在早期做好準(zhǔn)備。將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為制度準(zhǔn)備油
許多企業(yè)的文化建設(shè)只停留在觀念宣傳階段，不能深入塑造深圳拓展培訓(xùn)不但可以使個(gè)人在技能和心理上得到鍛煉，而且可以讓參與者深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)配合的重要性。正有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進(jìn)行拓展培訓(xùn)，也因此，拓展培訓(xùn)正逐漸演變成一個(gè)日漸龐大的產(chǎn)業(yè)。一方面，由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化的決心和勇氣，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化塑造存在誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是建立在觀念塑造的基礎(chǔ)上的，如果將其轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)，則會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚力。其實(shí)，優(yōu)秀的文化只是落在紙上，這樣我們才能遵循法律，有規(guī)律可尋。特別是在人力資源制度方面，包括：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等，應(yīng)深刻體現(xiàn)公司的企業(yè)文化。
2.在訓(xùn)練前準(zhǔn)備稱量杯
訓(xùn)練前的啟蒙工作就像幼兒園一樣，是正規(guī)學(xué)習(xí)的前奏，也是非常重要的一部分。
