據(jù)一項對企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀的調(diào)查，80%以上的員工對溝通課程有培訓需求深圳拓展訓練公司以體育技術(shù)為原理，充分整合各種資源，融入科技手段，運用獨特的情景設計，通過創(chuàng)意獨特的專業(yè)戶外項目體驗，幫助參與者改變態(tài)度及心智模式以期完善行為達到追求美好生活愿望的訓練方式。60%以上的員工表示，在日常與上級、同事、客戶等的溝通中存在問題，有的已經(jīng)看過大量的溝通書籍，但在實踐中卻不知道如何使用。

　　公司作為一家專業(yè)外展培訓公司，認為如果溝通問題處理不當，我們將陷入一種“我對，你錯”的低效溝通模式，這往往會使談判陷入僵局，最終導致雙方的損失。
　　在企業(yè)管理中，溝通就像人的血液，在生活中同樣重要。然而，并不是所有的管理者都能有效地進行溝通，能夠很好地與上級、下屬和層級進行溝通，他們有時會陷入各種溝通上的誤區(qū)。如何解開這些溝通之謎？如何克服各種溝通障礙？如何有效溝通？溝通的障礙是什么？如何克服？
　　開放的溝通和溝通是團隊合作中最重要的部分深圳企業(yè)拓展旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價值的訓練過程，通過訓練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強化個人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴的人格。隱瞞、不真誠甚至挑撥離間的做法將嚴重破壞團隊內(nèi)部的工作氛圍，阻礙團隊成員之間的正常溝通，最終導致項目或業(yè)務運營的失敗。
　　例如，在開會討論某一問題時，所有與會者都應坦率地交換意見，以便作出正確的決定。如果一個人因為某些其他因素(例如不愿反駁上級的意見)而不敢在會議上表達自己的觀點，他(她)就盲目地服從他或她的愿望。會后到衛(wèi)生間告訴別人，我不同意他的說法，這種面具工作不僅不能堅持自己的觀點，還破壞了公司團隊的溝通和溝通渠道，對工作產(chǎn)生了負面影響。
　　企業(yè)一詞是由人和停止組成的，企業(yè)中沒有人停止�？梢姡喝耸瞧髽I(yè)的第一要素！毛主席說：哪里有群眾，哪里就有左、中、右。外展培訓倡導團隊溝通，在企業(yè)團隊中，復雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。興源顧問認為，人與人之間的溝通與溝通是一門重要的管理藝術(shù)。[+-*/]松下幸之助有句名言：企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來是溝通。因此，管理離不開溝通，溝通已經(jīng)滲透到管理的方方面面。就像人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通，企業(yè)就會走向衰落和失敗。