企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要解決的四個(gè)問(wèn)題：(1)生產(chǎn)布局與流程優(yōu)化(2)，供應(yīng)鏈管理(3)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理(4)，全面質(zhì)量控制(TQC)，中國(guó)企業(yè)典型產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的高采購(gòu)成本，生產(chǎn)過(guò)程采購(gòu)管理和控制薄弱的組織效率低，單位生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品研發(fā)能力弱，產(chǎn)品技術(shù)含量低深圳拓展培訓(xùn)不但可以使個(gè)人在技能和心理上得到鍛煉，而且可以讓參與者深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)配合的重要性深圳拓展訓(xùn)練公司以體育技術(shù)為原理，充分整合各種資源，融入科技手段，運(yùn)用獨(dú)特的情景設(shè)計(jì)，通過(guò)創(chuàng)意獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)戶(hù)外項(xiàng)目體驗(yàn)，幫助參與者改變態(tài)度及心智模式以期完善行為達(dá)到追求美好生活愿望的訓(xùn)練方式。正有越來(lái)越多的公司愿意出錢(qián)將員工組織起來(lái)進(jìn)行拓展培訓(xùn)，也因此，拓展培訓(xùn)正逐漸演變成一個(gè)日漸龐大的產(chǎn)業(yè)。由于缺乏技術(shù)管理能力，供應(yīng)鏈的運(yùn)行周期不能及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的供需方需求，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析，重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)施的布局，設(shè)計(jì)新的管理流程。提高生產(chǎn)組織效率，制定全面質(zhì)量管理方案，明確界定外包委托生產(chǎn)和自主生產(chǎn)再規(guī)劃采購(gòu)制度，降低采購(gòu)成本，制定企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略和實(shí)施方案，制定公司技術(shù)專(zhuān)利戰(zhàn)略，納入產(chǎn)品研發(fā)體系，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)級(jí)，加快物資周轉(zhuǎn)，縮短供貨周期，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成果，建立新的生產(chǎn)組織流程，建立新的采購(gòu)和物流管理體系，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本、制造成本和物資消耗，縮短交貨時(shí)間，建立電子商務(wù)商業(yè)模式，制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、專(zhuān)利戰(zhàn)略。